4月22日消息，金融一线获悉，上海银行今日上午召开干部会议，宣布顾建忠任上海银行党委书记。预计完成相关程序后，顾建忠将任上海银行董事长一职。

此前，金融一线已获悉顾建忠将拟任新职。（链接：重磅！“70后”沪农商行行长顾建忠拟任新职，曾在上海银行工作多年  ）

回顾其任职经历可知，出生于1974年11月的顾建忠是一位资深“银行人”，1997年7月，他进入上海银行，期间担任过金融部总经理、授信审批中心总经理、营业部总经理等；2011年4月起任该行党委委员、人力资源部总经理；2012年7月起任纪委副书记。在上海银行工作17年后，2015年2月，顾建忠担任上海国际集团副总裁；2018年12月，顾建忠转战上海农村商业银行并出任行长等职。

“70后”顾建忠回归老东家，出任上海银行党委书记

资料信息显示，顾建忠出生于1974年11月，汉族，籍贯上海，全日制大学，经济学学士，在职研究生，经济学硕士，经济师，1997年7月参加工作，1996年4月加入中国共产党。

从任职经历可知，顾建忠是一名资深银行人，曾在上海银行工作的时间超过17年。资料信息显示，1997年7月，顾建忠加入上海银行，曾任该行浦东分行业务一部副科长、浦东分行公司金融三部副经理、浦东分行港台业务部副经理、浦东分行港台业务部经理；上海银行公司金融部副总经理兼营销经理部及港台业务部总经理；上海银行金融部总经理、授信审批中心总经理、营业部总经理。

2009年3月至2009年7月，顾建忠任上海市金融服务办公室综合协调处副处长（挂职）、金融机构服务处处长（挂职），挂职期间，顾建忠积累了丰富的专业知识，履职经验全面；2011年4月起，顾建忠担任上海银行党委委员、人力资源部总经理；自2012年7月起亦任上海银行纪委副书记。

值得一提的是，顾建忠30岁即担任上海银行总经理，是该行当时最年轻的总经理，且在该行共担任过4个部门的总经理，可谓“年轻有为”。

在上海银行工作17年后，2015年2月28日，顾建忠担任上海国际集团副总裁，负责投资管理，同时兼任金浦产业投资基金管理有限公司董事长。

2018年12月起，顾建忠任上海农村商业银行行长、党委副书记、副董事长；2019年4月，原上海银保监局核准顾建忠上海农村商业银行行长的任职资格。截至目前，顾建忠在该行任职约6年。

今年3月27日下午，顾建忠以上海农商银行总行行长的身份，率队前往上海纳恩开展实地调研考察。

4月11日，“上海发布”微信公众号发布市管干部任职前公告，其中显示，上海农村商业银行行长、党委副书记、副董事长顾建忠，拟任市管企业党委书记，并提名任董事长。

而该行原党委书记、董事长金煜，已年满60岁（出生于1965年2月），按常规退休年龄标准，已至退休节点。据了解，金煜自2015年6月起担任董事长至今，其任职时间已接近10年。

目前，上海银行高管团队包括党委书记、董事长金煜；党委副书记、副董事长、行长兼首席财务官施红敏；党委委员、副行长兼首席信息官胡德斌；党委委员、副行长、总法律顾问汪明；副行长俞敏华；党委委员、董事会秘书李晓红等。

让人才“没有怀才不遇”，提出打破人才素质的路径依赖

早在2003年，顾建忠便主抓人才队伍建设，在2018年底转任上海农商银行行长后，在其带领下，确立以“人才发展”为人力资源管理的目标方向，围绕“坚持客户中心、坚守普惠金融、坚定数字转型”三大核心战略配套制定人力资源战略规划。

此前，上海农商行曾发布《2020-2022年人力资源发展规划》，提出全行“一体两翼三化四位协同”的总要求，以人才发展为主体，将绩效管理、资源配置作为人才发展的两个引擎，以人力资源管理的市场化、专业化、信息化为方向，建设各级领导、人力资源条线、各业务条线和员工本人齐抓共管的管理体系。

顾建忠曾表示：“我始终认为人力资源对商业银行来说是第一资源，商业银行最大的资产就是人。好的人力资源管理体系能够激发干部员工的创造力和活力，营造出百舸争流、人才辈出的生动局面，实现企业经营业绩和股东回报的双提升。”

他认为，商业银行人力资源管理体系关键在于战略性，人力资源管理体系要服务战略发展、体现战略导向、引领战略落地，否则就是“两张皮”，没法“一盘棋”。明确人力资源管理的“调性”，在找到主音、属音后才能将人力资源管理这场百花争艳的交响乐演奏得动听华美、淋漓尽致。

为了“让员工的成长成为一种必然，让人才没有怀才不遇”，上海农商行建立了“721”人才培养体系，以“岗位锻炼70%、帮带分享20%、培训学习10%”为三大核心模块，打造自身人才培养特色品牌。

顾建忠直言：“职业规划其实是一个伪命题，单位不可能给一个人做职业规划，职业规划是你自己做的。我们针对人才培养提出了‘动车理念’：动车是定期开的，你能不能搭上这班车要依靠你的水平和能力，你自己搭不上自然就会被淘汰。当然我们会创造条件提升你的能力，让你搭上动车争取到自己想要晋升的岗位，而不是被领导安排岗位。经常有员工会说自己是‘怀才不遇’，其实关键的问题在于他们对自我管理的缺失。”

对于农信机构的人力资源管理，顾建忠表示，农商银行要深入思考姓“农”的命题，战略人力资源管理要围绕“如何形成经营特色实现差异化发展”等命题下功夫，构建好专业部门和专业团队，通过存量改革、新增替换、久久为功，打破人才素质的路径依赖，让专业人才去做专业的事情，才能走出一条差异化、特色化、专业化的经营新路子，形成自身的核心竞争优势。

值得一提的是，针对客户问题，他还曾在《中国农村金融》杂志上发表署名文章，他指出，必须追根溯源，秉承“以客户为中心”，从客户需求出发的理念，为客户提供更加便捷、便利并能够为其创造价值的服务模式。而上海农商行创新探索的重点，是围绕“客户中心”优化组织架构。

科技金融不能只在企业成长后期“分一杯羹”，更要勇闯企业初创期“无人区”

除了注重人才培养，顾建忠同样重视科技建设，此前作为上海农商行行长的他曾表示，科技金融不能只在企业成长后期“分一杯羹”，更要勇闯企业初创期的“无人区”。

顾建忠直言：“我们积极探索科技成果转化过程中的金融助力，也就是科技金融的最‘前端’。这一块风险非常大，但是对新质生产力的推动和卡脖子技术的突破更有价值和意义，也是市场需求最迫切的领域，这块‘无人区’，愈艰难，愈向前，我们也将勇往直前、面向未来。”

2023年2月，上海农商行发布董事会决议公告显示，关于上海农商银行成立科技金融事业部的议案获表决通过。

同年3月，上海农商行出台《科技金融发展三年行动计划（2023-2025年）》，以“鑫动能”品牌为重要抓手，计划至2025年末科技型企业贷款余额、科技型中小企业贷款余额均在2022年基础上争取实现翻一番。

在顾建忠看来，科技金融的发展主要是两条重塑逻辑。

首先，重塑科创企业的风险评价逻辑。在他看来，科创企业重科研、轻资产、高层次人才密集，做价值判断时，要看它的团队，它的科技迭代的研发，它的市场的前景，它的未来的价值。刀刃向内，人员配置更加专业；向外借力，用好“白名单”。

其次，重塑科创金融风险收益平衡逻辑。顾建忠认为，科创金融一定有较高风险，所以要用风险收益的平衡逻辑来达到科创金融的可持续发展。

他始终坚持为科创型企业提供较高的不良容忍度，他为此阐述：“科技金融要有容错机制，才能走得远、走得稳。”