2024 年，建筑陶瓷行业处于深度变革期，整体需求持续减弱，市场供过于求的矛盾愈发突出。随着房地产市场的持续调整，作为下游产业的建筑陶瓷行业，需求端面临着巨大的压力。过去，房地产市场的蓬勃发展带动了建筑陶瓷行业的高速增长，但如今，这种增长动力已逐渐消失 ，行业进入了存量竞争阶段。

在这样的背景下，市场竞争愈发激烈，价格战成为企业争夺市场份额的主要手段，甚至进入了白热化阶段。众多企业为了在有限的市场中分得一杯羹，不惜降低价格，导致整个行业的利润空间被严重压缩。产能过剩也是行业面临的一大难题，企业的产能利用率普遍不高，进一步加剧了市场的竞争程度。这些因素交织在一起，使得建筑陶瓷行业整体面临着前所未有的挑战。

三家公司业绩数据对比

截至2025年1月27日，三家建陶行业上市公司东鹏控股、蒙娜丽莎和帝欧家居均发布了《2024年度业绩预告》，整体看东鹏控股继续呈现出作为行业龙头的业绩表现。

营收表现

根据三家公司发布的《2024年度业绩预告》，东鹏控股预计实现营业收入约 64.70亿元，其中，瓷砖产品实现营业收入约54.00亿元 ，虽然在市场环境的冲击下同比有所下滑，但在三家公司中依然保持领先地位。蒙娜丽莎预计营收在44.3-48.5亿元之间，营收规模处于中游水平。帝欧家居预计营业收入为26.5-28.5亿元，与其他两家相比，营收规模相对最少，且同比下降幅度较大，这主要是因为其工程渠道业务同比大幅收缩，公司基于风险防控，严格现款现货，主动调整业务结构。从营收数据来看，东鹏控股凭借其庞大的庞大的营销网络和I+N业务布局，在营收体量上展现出明显的优势，即使在行业下行的压力下，依然能够维持较高的营收水平。

利润情况

在利润方面，东鹏控股预计归属于上市公司股东的净利润为3.03-4.11亿元，尽管净利润同比下降，但依然保持盈利规模在三家公司中最高。蒙娜丽莎预计盈利1.18-1.6亿元，利润水平仅为东鹏控股的39%。帝欧家居则预计大幅亏损4.5-5.8亿元，与前两者形成鲜明对比。

东鹏控股在利润端的优势，得益于其持续的产品迭代和精细化流量运营，稳定零售业务的基本盘、整装业务连续两年实现突破、工程业务稳健发展积极开拓专业工程细分市场和工程运营平台。同时，严控信用政策，加强回款，积极去库存、优化库存结构，使得减值损失有效下降。通过实施有效的供应链管理和精益制造举措，瓷砖单位制造成本进一步降低。通过实施严格的费用控制措施，进一步降低了管理及销售费用，提升运营效率。

蒙娜丽莎虽然其加强经销业务，主动减少了部分经营风险较大的房地产客户的销售规模，落实多项提质增效措施，但仍未能覆盖销量及售价下降带来的影响；此外，部分资产出现减值迹象计提减值准备，导致净利润同比下降。

帝欧家居的亏损，除了营收规模少和市场环境的因素外，资产减值准备的计提以及可转换债券的财务费用摊销等因素，对其利润产生了较大的负面影响。

东鹏控股亮点剖析——业务布局与韧性生长

东鹏控股在 2024 年坚持聚焦主业，展现出了强大的业务韧性和增长潜力。瓷砖产品作为公司的核心业务，预计实现营业收入约54.00亿元，仅瓷砖业务就大幅超越排名第二的蒙娜丽莎整体44.3-48.5亿元的收入区间，这一成绩的取得，得益于公司持续的产品迭代和精细化流量运营。公司不断投入研发，推出符合市场需求的新产品，满足消费者对于瓷砖装饰性、功能特性、环保健康以及服务体系等多方面的需求；同时，通过精细化的流量运营，优化线上线下销售渠道，提高客户转化率，稳定了零售业务的基本盘。

整装业务是东鹏控股的一大亮点，连续两年实现突破，2024年全年实现同比增长约 8.07% 。随着消费者对于一站式装修服务需求的增加，整装业务市场前景广阔。东鹏控股抓住这一市场趋势，整合上下游资源，为消费者提供从设计、选材到施工的一站式服务，提高了客户满意度和忠诚度。通过与优质的装修公司、设计师合作，公司不断优化整装业务模式，提升服务质量，实现了业务的快速增长。

在工程业务方面，东鹏控股坚持稳健发展策略，除了继续抓好优质房地产战略工程业务外，积极开拓专业工程细分市场和工程运营平台。公司并没有盲目追求规模，而是注重风险控制和业务质量。通过与医疗康养、城投城建、设计院等合作，公司在专业工程领域取得突破。公司近年来积极参与各类大型工程项目，产品应用于多个高端项目和地标建筑，如北京奥运会、冬奥会的多个场馆，北京国家大剧院、港珠澳大桥、北京大兴国际机场、雄安高铁站等，东鹏瓷砖是北京2022年“冬奥会”和“冬残奥会”官方瓷砖供应商，凭借其优质的产品和服务，赢得了客户的认可，进一步提升了品牌知名度和市场影响力。

东鹏控股亮点剖析——成本控制与运营

在市场竞争激烈、价格战白热化的背景下，成本控制成为企业生存和发展的关键。东鹏控股在供应链管理和运营管理方面下足了功夫，取得了显著的成效。

在供应链管理上，公司通过实施有效的供应链管理和精益制造举措，进一步降低了瓷砖产品的单位制造成本。公司优化采购流程，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应稳定性，同时通过规模采购降低采购成本。在生产环节，公司引入先进的生产技术和设备，提高生产效率。这一成本优势使得公司在价格战中更具竞争力，能够保持一定的利润空间。

公司还实施了严格的费用控制措施，进一步降低了管理及销售费用，提升运营效率。通过优化组织架构，减少管理层级，提高决策效率，降低管理成本。在销售费用方面，公司精准投放营销资源，提高营销效果，避免无效营销支出。这些措施不仅降低了公司的运营成本，还提高了公司的资金使用效率，增强了公司的抗风险能力。

行业未来展望

展望未来，2025年，建筑陶瓷行业挑战和机遇并存，随着国家促进房地产市场止跌回稳的政策、消费品以旧换新政策的推出和宏观经济的复苏，建筑陶瓷行业的需求有望回升。政府对老旧小区改造、保障性住房建设等政策的推进，将为建筑陶瓷行业带来新的市场机遇。行业的竞争格局也将逐渐优化，落后产能将进一步出清，头部企业的市场集中度有望进一步提高。