文/瑞财经 许淑敏

嘉兴人事人才网上，释出一则湖州银行嘉兴分行2026年秋季招聘公告。

湖州银行嘉兴分行招聘通用类岗人才若干名，用工地点包括嘉兴市区、海宁市、平湖市、桐乡市、嘉善县。

湖州银行是湖州唯一的法人城商行，长年深耕本土，在大本营之外，仅设立杭州分行、嘉兴分行两家异地一级分行。

而嘉兴分行是湖州银行异地扩张的核心阵地。这一分行成立于2010年11月，目前共设有21个网点，员工200余人。

在嘉兴，湖州银行与嘉兴银行不可避免存在竞争关系。

嘉兴银行成立于1997年12月，是嘉兴市第一家具有法人资格的地方性股份制商业银行，占据相当的市场份额。

比起湖州银行，嘉兴银行拥有湖州、绍兴、金华、温州4家省内异地一级分行，异地布局更广。

而嘉兴银行湖州分行是其首家异地分行，于2011年6月开业，网点已覆盖湖州各区县。

在湖州，嘉兴银行与湖州银行亦要正面交锋，抢占市场。

同样作为浙江省内的城商行，湖州银行与嘉兴银行的发展既有相似之处，也有差异之处。

相同的是，双方都铆足了劲，往前冲。

湖州银行成立于1998年6月，2010年更名为湖州银行，经过20多年奋斗，湖州银行保持高质量的发展态势，顺势成为湖州地区资产规模最大、营业网点最多的银行业金融机构。

早于湖州银行2026年度工作会议上，董事长方锋杰便提到，2026年是“十五五”开局之年，“五年看头年，全局看开局”，做好2026年工作非常重要。

他提及，湖州银行要控风险、强基础、调结构、拓空间、聚人心。

而嘉兴银行亦不遑多让。

在嘉兴银行2027年“春季行动”誓师大会上，新上任的董事长王芳提出，已经提前部署下阶段的工作要求，包括客户储备要前置、资源争夺要主动、产品服务要提质、风险预判要超前。

从掌舵者背景来看，湖州银行董事长方锋杰现年58岁，是内部成长起来的本土银行高管，而嘉兴银行王芳则是75后，更年轻一些，属于 “监管   地方政府” 跨界型高管。

二人各有优势，分别带领两家银行蓄势奋进。

2026年上半年，湖州银行与嘉兴银行同步迈入了2000亿元门槛，都进入了新的发展阶段。

截至2026年6月30日，湖州银行的资产总额为2037.77亿元，较上年末增长9.72%，嘉兴银行合并口径资产总额2093.92亿元，较上年末增长5.39%。

湖州银行扩张节奏更快，而嘉兴银行资产规模更高一些。

反映到盈利上，亦是如此。

湖州银行营收、净利增幅更高，但嘉兴银行营收、净利体量更大。

2026年上半年，湖州银行实现营业收入19.75亿元、净利润6.61亿元，同比分别增长12.4%、7.37%。

同期，嘉兴银行实现营业收入21.36亿元、净利润7.76亿元，同比分别增长2.6%、6.87%。

两家银行的利息净收入几乎完全持平，差异在于非息收入。

湖州银行更依赖于存贷利差。

2026年上半年，湖州银行实现利息净收入15.8亿元，手续费及佣金净收入仅为0.49亿元，投资收益3.07亿元。

同期，嘉兴银行利息净收入15.59亿元，手续费及佣金净收入为1.81亿元，投资收益4.19亿元。

嘉兴银行靠更高的投资收益、中间业务手续费收入，实现营收和净利润规模领先。

湖州银行仍有进步的空间。

比起嘉兴银行，湖州银行更着重于防范未来风险。

2026年上半年，湖州银行信用减值损失7.36亿元，而嘉兴银行信用减值损失为6.89亿元。

更高的拨备计提，意味着更实的资产、更厚的风险抵御能力。

及至2026年前三季度，湖州银行信用减值损失达到11.03亿元，同比增长了48.8%。

受大额拨备计提影响，湖州银行盈利增长出现分化。

2026年前三季度，湖州银行实现营业收入29.41亿元，同比增长17.25%，净利润10.06亿元，同比增长6.2%，营收高增而净利润增速放缓。