文/乐居财经 曾树佳

上一任董事会主席离任80天后，花样年控股（HK01777）新的接任人选，公布了。

她是59岁的黄月平。

在此之前，黄月平已是集团履职17年的老将，拥有物管、财务经验。但她于2020年退任，直到近日才回归。

她站到台前，对于花样年来说，有两层意义：

其一，填补了3个月前程建丽离职的空缺，维持合规的董事会成员架构；

其二，其债务重组走到了关键阶段，需要继续新推一位“熟人”来平稳过渡。

自潘军退居幕后以来，花样年的董事会主席之职，已两度换人。

合规逻辑

6月5日，花样年宣布，黄月平已获委任为公司非执行董事、董事会主席、提名委员会主席及薪酬委员会成员，任期三年，年度薪酬36万元。

这一系列的头衔中，有一个变化耐人寻味。

此前，无论是潘军，还是程建丽，在担任公司董事会主席的同时，还兼着执行董事的身份。

但此次新上任的黄月平，却只是非执董。

这或许意味着，她将不参与公司日常经营，只是董事会中的“监督者”，领导董事会的整体运作。

坐上董事会主席之位，可以说是黄月平的一次回归。

她早在2003年1月，就加入花样年集团，担任财务相关职位。

其曾在花样年物业管理公司，做过财务部的会计主管及财务经理；后来在彩生活，担任财务总监，2013年转任预算部总监、审计部总监，直至2020年8月退任。

那时候，尽管她暂时离任，但并没有跟花样年完全脱离联系。

在花样年旗下，有一个商用物业管理平台，叫美易家商务服务集团。

美易家定位中高端市场，主要为城市综合体、写字楼、度假式物业等，提供物业管理和物业经营服务。这家公司的董事会主席李自强，是黄月平的配偶。

如今，黄月平时隔6年回归集团，不再只是发挥财务管理职责，而是扮演起了统筹的角色。

自此，她与独立非执行董事马有恒、梁耀祖，组成了提名委员会。

花样年称，其已重新遵守上市规则第3.27A条规定，即公司须成立由董事会主席或独立非执行董事担任主席的提名委员会。

对于花样年来说，任命一位在公司任职17年的旧将，但不插手日常经营的“自己人”，是不错的选择。

这既解决迫在眉睫的合规问题，又在债务重组的关键时期，维持一个合规且高效的决策核心。

董事会主席流转

近年来，花样年的董事会主席之位，已历经了数次变更。

2023年9月，任职25载的潘军退任。

潘军在花样年，可以说是除了创始人曾宝宝之外，最重要的人物。

在集团初创之时，他便已加入，此后主导了花样年进行一系列的转型发展，包括逐步转型为开发商，自主拿地开发等。

2009年11月，花样年成功登陆港交所。此后，潘军成为花样年的一把手，带领公司开启了轻资产转型之路。

2014年6月，其旗下的彩生活（01778.HK）分拆上市，成为国内物管第一股。

但后来地产行业的深度调整，让潘军疲于应对。

2021年10月，花样年因未能如期偿还美元债务，官宣违约。

两个月后，潘军发表了一篇题为《置死地而后生》的万字长文，首度公开了花样年应对危机的态度、动作、对公司前景的展望。

在流动性压力下，潘军最终还是退任了，被公司定义为未来更好发展的“主动调整”。

接替潘军的，是程建丽。

程建丽早在2004年就加入花样年，历任多个职位，做到了上海分部总经理。但2014年一度离职，直到7年后才“二进宫”，并在2023年9月，成为了花样年的董事会主席。

她在任期间，该公司持续推动债务重组。但履职不到三年，程建丽便于2026年3月19日，因“个人事业安排”辞去了公司所有职务。

为了弥补了人员安排的合规问题，花样年最终找来了黄月平，填上了空缺。

化债关键期

外界都清楚，程建丽、黄月平只是走到台前的代理人，花样年最终的化债，还要看幕后的曾宝宝。

今年年初，花样年宣布，以0.087港元/股价格，出售旗下彩生活约21.97%股份（对应约4.08亿股）。

而买方，是一家由曾宝宝间接控股67.36%的公司。

交易完成后，彩生活虽然不再是花样年的附属公司，但控股权仍掌握在曾宝宝手中。

花样年除了得到实控人的输血之外，还用彩生活部分股权抵债。

那时候，它还将持有的彩生活10%股份，转让给天风国际证券与期货有限公司指定实体，抵扣部分债务，结束了一项长达四年的债务纠纷。

目前，该公司的化债历程，已迈过了关键门槛。

今年2月，花样年控股声称，其境外债务重组计划，获债权人高票通过，赞成金额占比达99.67%。

这标志着，这家深耕深圳的房企，化债进程迎来关键突破。

而在境内债方面，2025年末，该公司五只境内债券获持有人同意展期。

去年，它实现营业收入49.25亿元，同比增长7.69%；归母净利润亏损91.86亿元，上年同期亏损83.12亿元。