文/瑞财经 曾树佳

近日，一则有关科大讯飞裁员的消息，不胫而走。

传言称：“该公司技术岗裁员70%、涉及约1500人、赔偿0.6N。”这被部分人解读为 “AI技术成熟，导致人力过剩”。

对此，科大讯飞的回应是“假的”“消息不属实”。

去年，科大讯飞的业绩获得了较大的增长，但与此同时，其内部也在进行着“做强C端”的战略转向，以及利用AI升级组织能效。

不久前，它刚完成了上市以来的第7次定向增发，募资40亿元。

后续，定增的关键发行实施阶段，以及公司内部调整的对外诠释，都落在了52岁的董秘、副总裁江涛的身上。

1、做强C端

有关科大讯飞的裁员传闻，并非第一次。但每一次科大讯飞对外的回应，都是矢口否认。

去年，该公司的业绩，呈现出较大幅度的上涨。

其发布业绩预告称，去年实现归属于上市公司股东的净利润，为7.85亿元至9.5亿元，同比增长40%至70%。

就算扣除了非经常性损益后的净利润，也达到了2.45亿元至3.01亿元，同比增长30%到60%。

同时，销售回款总额超过270亿元，较去年同期增长超过40亿元，报告期末经营活动产生的现金流量净额超过30亿元，两项数据均创历史新高。

科大讯飞声称，它目前继续在抢占人工智能根红利，去年研发投入同比增长超过了 20%。

与此同时，“讯飞星火”大模型在C端落地不断加速，讯飞AI学习机的品牌推广和渠道建设，以及人工智能出海，也增加了营销投入，使得其期内的销售费用，同比增长超过25%。

当投资者问及该公司接下来的战略调整时，科大讯飞董秘回应，公司将深入推进“做强C端、做深B端、优选G端”的业务战略。

该公司将主动对定制程度高、毛利率低、回款压力较大的G端项目，采取了更审慎的经营策略。

这样的调整，是为了集中于回报更高的领域，也意味着此前其依赖政府项目、回款周期长、毛利率低的业务模式，正逐渐弱化。

该公司的应收款占比，向来较高。截至2025年9月末，其应收账款净额为159.13亿元，占流动资产和总资产的比例，分别为63.87%和36.76%。

科大讯飞算是明白了，只有倚仗C端，把产品卖出去，才是最重要的。

它对外表示，2026年将进一步提升公司盈利能力和产品竞争力，巩固“自主可控、行业落地、软硬一体、多语种”的独特战略生态位，通过AI驱动组织能效全面升级。

战略调整叠加组织能效升级，科大讯飞内部的变革轮廓，逐渐浮现。

2、定增落地

不久前，科大讯飞完成了上市以来的第7次定向增发。

2月中旬，深交所已审核通过其40亿元定向增发计划。这次定增的募集资金，在扣除发行费用后，8亿元用于“星火教育大模型及典型产品”项目，24亿元用于“算力平台”项目，8亿元用于补充流动资金。

定增发行的对象，包括公司股东言知科技，言知科技实际控制人为科大讯飞董事长刘庆峰，其计划认购不低于2.5亿元、不超过3.5亿元，资金来源为自有资金。

后续进入股份增发的关键发行实施阶段。作为科大讯飞联合创始人、董秘、副总裁兼董事，江涛需配合承销商确定发行对象、询价定价，并在规定时间内，完成资金募集和股份登记。

除此之外，科大讯飞在调整期内的信披重任，也落在了他的肩上。

过去，在许多论坛中，都能看到江涛出席的身影。除了担任上市公司董秘之外，他还在科大讯飞的一些旗下公司，担任董事。

他身上戴着许多光环，比如，2022年、2023年、2024年，获得中国上市公司董秘履职评价5A级；此外，他还经常被评为“金牌董秘”、“优秀董秘”、“金牛董秘”等，为业内所熟知。

过去几年，江涛领取的年度薪酬，均为200万元。