Ai快讯 2025年临近尾声，在监管与政策推动下，企业ESG实践由表及里、由虚向实。业内人士预计，2026年ESG实践将从合规驱动步入价值创造新阶段。

TCL中环开展ESG实践，最初动力来自“双碳”政策、信息披露监管要求和全球化战略。更深层驱动力是光伏行业竞争态势，公司希望借此构建差异化竞争优势。TCL中环克服了“ESG与业务两张皮”等难题，将ESG深度嵌入技术创新、全球经营与产业链协同。该公司实现的ESG价值体现在降低成本与风险控制、增强经营韧性两方面。通过技术创新推动减碳，降低生产制造成本，将环境目标转化为产品竞争力；通过工艺升级，光伏产品年度用电强度下降15%，取水强度下降19%。在供应链管理方面，建立供应商全生命周期ESG评估体系，联动上下游共建绿色供应链，降低供应链合规风险与协同成本。公司还形成ESG投入转化为价值的正向循环，增强经营韧性，ESG成为企业全球化布局“通行证”，2025年产品销往全球120余个国家和地区。

中交上航局业务遍及全球，2025年，ESG实践有助于提升经济效益与品牌效益。经济效益体现在对航运业、区域经济的影响上，开发的船舶油耗监测系统年节约燃油成本数百万元，减少污染物排放；开展的长江口深水航道治理工程改善航道条件，提升航运效率，带动区域经济发展。品牌效益体现在为企业带来市场拓展机遇，承揽的海外工程展示了绿色技术和工程实力，赢得国际声誉，吸引更多项目合作机会。此外，ESG实践的治理价值被挖掘，已深度融入公司治理，帮助完善合约法务管理体系、境内外合规管理体系，加强诚信建设与管理。

企业ESG实践深入离不开政策引导。2024年，ESG政策密集推出，通过鼓励性实践促进企业建立治理架构、业务流程和数据管理体系。2025年，监管重点转向强制披露，且对披露质量提出更高要求。ESG信息披露推动企业深化ESG实践，企业能够以信披促管理，对照指引与准则发现短板并改进，提升管理水平。在政策引导下，企业对ESG的关注重心转变，注重ESG数据支撑决策和带来实际收益。

不同行业ESG在实际业务中的价值发现与创造呈现典型模式。制造业、能源及化工行业，碳排放管理能力关乎竞争力，企业通过能效优化、工艺升级等举措降本增效，领先企业将低碳运营能力转化为对外服务项目。电子、汽车、科技等行业，供应链管理议题受关注，链主企业将ESG纳入供应商准入标准与考核要求，降低供应链风险，让ESG绩效更优的供应商获得更多市场机会。服务业、消费品行业，对ESG社会议题的把握能力关乎长期竞争力，企业落地员工福祉、社区投入等举措，提高复购率与品牌信任度。

2025年，在资本市场，ESG对企业价值的影响路径更清晰。投资机构将ESG因素量化纳入财务模型，评估企业ESG风险对未来现金流的潜在影响，调整贴现率或盈利预测；领先的ESG实践被视为竞争优势。ESG影响企业融资成本与股票估值，优异的ESG表现有助于降低融资成本，吸引并留住长期资金，减少股价波动，获得估值溢价。ESG绩效成为衡量企业可持续发展能力的核心标尺，是资本市场与利益相关方评估企业综合价值、判断发展韧性的重要维度。

要将企业ESG实践转化为看得见的价值，需在关键环节发力。企业启动ESG实践需明确战略方向，梳理重要议题和差异化竞争力。落实ESG治理应完善管理机制，将ESG纳入权责体系、业务流程及跨部门协同机制。ESG治理取得成效后，需将成果呈现给资本市场、客户与人才。展望2026年，各方需进一步探索，让ESG反映企业内在价值，建立ESG价值创造的正向循环。

（AI撰文，仅供参考）