文/乐居财经 魏薇

一家房企的命运转折，往往藏在一场看似平静的高管职务调整背后。

12月4日晚，碧桂园集团接连发布两则重磅公告。

一则关乎人事：执行董事兼总裁莫斌调任为联席主席，继续担任执行董事；执行董事程光煜获委任为公司总裁。

另一则聚焦债务重组：177亿美元境外债务重组方案获香港高等法院正式批准，9笔137.7亿境内债展期方案全部通过债券持有人会议表决通过。

两项公告选择在同一时间发布，暗含深意。

债务重组为碧桂园卸下了沉重的包袱，而管理层调整则意味着这家曾经的中国房企巨头，正试图在风暴过后重塑权力结构，为恢复正常经营铺平道路。

权力中枢重构

此次调整后，莫斌将协助董事会统筹集团对外战略关系构建、资源整合，并参与战略落地与跨领域重大事项协调，以提升整体经营效能。

“协助”二字，成为外界解读的焦点。

58岁的莫斌在碧桂园的职业生涯已超过15年。2010年7月，他获委任为碧桂园总裁及执行董事，成为董事长之外，全面负责集团日常经营管理的“二号人物”。

他同时还是碧桂园企业管治委员会、环境、社会及管治委员会、执行委员会及财务委员会成员，并兼任集团若干成员公司董事。2023年5月莫斌获委任为腾越建筑科技集团董事长。

从“全面统筹”到“协助统筹”，这一变化被视为碧桂园权力结构重组的重要信号。

尽管仍保留执行董事身份，但莫斌的实际影响力在一定程度上被弱化了。

与莫斌形成对比的是新任总裁程光煜的职权描述：他将主要负责承接董事会战略部署，全面统筹集团各业务板块工作，组织搭建并落地经营管理体系，统筹集团日常运营管控与行政管理，确保战略部署有效达成。

措辞中“全面上位”的意味十分明显。

现年45岁的程光煜，为清华大学土木工程博士，于2007年加入碧桂园，拥有超过18年房地产开发管理经验。

近年来，他先后负责碧桂园的营销、品牌、投资、产品设计与运营管理等核心业务，并于2023年5月起担任碧桂园地产集团CEO。

早在2022年12月，程光煜上任为碧桂园公司执行董事时，原执行董事杨志成(杨国强的侄子)、以及宋军(碧桂园老臣)双双辞任，同时首席财务官伍碧君获任为新任执行董事。

彼时外界就已察觉，杨惠妍正系统性剥离家族色彩与旧部势力，转向更专业化、年轻化的治理架构。

闯过最后一道难关

恢复经营的前提，是完成债务重组。

根据公告，碧桂园规模约177亿美元的境外债务重组方案，获中国香港高等法院正式批准。此前方案已于11月5日债权人会议上获债权人高票认可，其中银团贷款组赞成比例83.71%，美元债及其他债权组赞成比例96.03%。

回溯时间线，今年1月9日披露境外重组关键条款，4月11日签署重组支持协议，8月18日主要债权人就核心条款达成一致，11月5日投票通过，12月4日法院裁定生效，全程历时329天。

在境外重组方案所有选项足额认购的情况下，重组完成后，碧桂园预计降债规模约117亿美元，对应约人民币840亿元有息债务。此外，待完成境外债务重组，碧桂园预计确认最高约700亿元人民币的重组收益。

境外重组落地前夕，碧桂园宣布最后一笔境内债券重组方案也顺利通过持有人会议审议。这意味着碧桂园涉及9笔合计规模约137.7亿元人民币的境内债务重组方案已全部通过。

这场旷日持久的债务化解工程，终于迎来实质性成果。

碧桂园表示，预计在境内外债务重组成功的合力作用下，整体降债规模预估将超900亿元人民币，预计5年内兑付压力将极大缓解。

二次创业起点

莫斌退居二线、程光煜全面上位的同时，杨惠妍的主席地位依然稳固。

她将继续领导董事会，全面主导集团战略顶层设计及重大事项决策。

杨惠妍在年初曾定调：“2025年上半年以保交房为主，下半年保交房与保主体并重，为2026年回归正常经营做准备。”

如今，前11个月交付14万套，全年20万套目标基本可期；债务包袱卸下，“保主体”阶段性成功。

在11月11日的内部会议中，杨惠妍首次提出二次创业。

在此背景下，管理层必须从“救火队”转向“经营班子”。设置联席主席一职，亦有助于提升董事会运作效率，以应对碧桂园在新阶段面临的复杂挑战。

程光煜在6月的2025股东周年大会上曾透露，前5个月公司权益销售额是140亿元，按照这个节奏推演，预计全年权益销售额在300亿至400亿元之间。

他还强调，碧桂园目前土储充分，足以支撑一段时间的正常经营和发展，因此并不着急在总体行业去库存的大阶段中，去开展新增投资的安排。

随着债务重组落地、管理层调整完成，碧桂园正尝试从危机应对模式，逐步转向常态经营轨道。

这家穿越风雨的房企，正在为它的“二次创业”铺设起跑线。