Ai快讯 煤炭行业周期性波动影响产业链企业经营，创力集团深耕煤机装备领域，开展从市场布局、技术攻坚到商业模式的全方位“价值重塑”。

创力集团总经理张世洪表示，今年公司订单和销售收入基本稳定。公司正从供应商向服务商转型，核心是从单一产品供给转向全生命周期价值创造。

在市场开拓方面，创力集团采取“内外兼修”策略。在国内，公司意识到过度依赖单一市场的风险，开启全国化布局。通过技术嵌入和服务切入的组合拳破局。技术嵌入是根据新市场客户需求，提供定制化解决方案；服务切入是利用服务优势满足用户需求。在贵州市场，公司为当地煤矿企业提供融资租赁服务，采用轻资产方式成立公司，与当地企业合作，预计今年有望实现近2亿元收入。

在国际化征程中，创力集团提出“与最优者共赢”策略，确立与海外优秀合作商合作的模式推进国际化布局。凭借为俄罗斯库兹巴斯矿区复杂地质条件提供定制化解决方案的专长和声誉，公司吸引了众多俄罗斯客户关注，已成功进入该市场，未来将深化技术适配改造、强化本地化服务网络建设、加大绿色智能技术输出力度。

在技术与商业模式升级方面，当前国内煤矿发展呈现集中度提升、劳动力短缺、环保要求提高等趋势，企业对煤炭机械设备需求和功能要求提升，煤矿智能化向系统智能化、多功能集成化发展。创力集团与华为在2024年12月达成全面合作，围绕软件和硬件两个维度，联合打造“装备+AI+生态”创新模式，推动煤炭装备智能化升级。合作成效显现，采煤机减速箱故障预测算法准确率达95%以上。未来双方将持续深化合作，推动技术迭代、生态共建和人才培养。

同时，创力集团进行商业模式升级，从设备供应商向服务商转型。从价值、能力重心和技术方面进行转变，通过数字化转型提升服务型业务收入占比。转型核心是构建服务响应能力，公司谋划全国大修4S网点和直属库网点，在9大片区建立21个销售办事处和区域检修维修中心，配备服务工程师和备件储备，提供一站式服务。

创力集团所有战略背后的核心是为客户创造价值，目标是打造行业第一品牌。在智能化投入未规模化反哺利润、服务化转型需持续投入阶段，企业价值不仅体现在当期净利润，还体现在采煤机减速箱故障预测算法准确率、智能仓储体系响应和客户关系转变中。张世洪多次提到，无法为客户创造价值，自身也无法获得价值，这是解读创力集团转型逻辑的关键。

（AI撰文，仅供参考）