文/乐居财经 王敏

又一地产央企开启区域调整大动作！

6月24日，招商蛇口发布公告，董事会同意公司根据战略规划、业务发展和管理需要，在总部层面新成立资产管理部，将风险管理部/法律合规部/审计稽核部分拆为风险管理部/法律合规部、审计稽核部。

在开发业务层面，减少管理层级，取消华东区域、华南区域、华西区域、华北区域和江南区域五个区域公司，由公司总部直接管理下属城市公司。

其实，早在6月初的时候，就有媒体传出消息，招商蛇口将逐渐取消全国五大区域平台，公司组织架构从三级管控体系转向到二级管控体系。

拉长时间来看，2024年初，招商蛇口就将原有七大区域合并为五大区域；2025年初，又在华东与江南区域内部启动整合。

业内人士认为，此次调整可以说是招商蛇口自2024年以来进行的一系列组织变革的延续和升级。这意味着这家老牌央企，彻底告别了“集团-区域-城市”三级管控模式。

在2024年业绩发布会上，招商蛇口董事长蒋铁峰提到，公司2024年选择以“精进”作为贯穿全年的关键，坚持“精耕细作、稳中求进”。

从招商蛇口的业绩分布来看，2024年，招商蛇口各个区域的业绩分布主要集中于华东区域、江南区域、华南区域及华西区域。

招商蛇口2024年年报显示，江南区域、华东区域、华南区域、华西区域分别贡献营收为505.87亿元、422.43亿元、374.11亿元和313.87亿元，占总营收的比重分别为28.27%、23.61%、20.91%和17.54%。

2024年，招商蛇口新入市23个重资产项目，新增经营面积101万平方米。此外，年内新增签约轻资产管理面积约91万平方米，管理输出项目位于上海、南京、无锡、成都、武汉等核心城市。

招商蛇口今年在土地市场上的投资有所放开。

今年前5个月，招商蛇口权益拿地金额为206亿元，去年同期则为67亿元，根据公开资料可知，招商蛇口主要聚焦的北京、上海、南京、长沙和温州，仍然是其核心布局的城市。

一位房企华东区域负责人认为，这种变化背后的直接驱动因素其实是行业环境变了。

该人士还表示，以前房地产行业高速发展期，企业项目多，区域分散，采用三级架构能更好管理各地项目，但现在市场下行，利润变薄，企业管理效率就变得更加重要。在这种背景下三级架构就显得层级多、决策慢，而且区域公司和城市公司一些职能和部门人员重复设置，企业成本高居不下，就不能适应当下的发展需求。

实际上，今年以来，多家国央企进行组织架构调整，中海地产、保利发展等头部央企进行了区域公司的合并，金茂则是直接撤销所有的区域公司。

具体来看，2024年2月，中交地产撤销了旗下所有7个华中、华东、西南、西北、华南、华北以及津雄区域公司，与此同时还将原先的16个城市公司重组为9个，并由集团总部直管。

今年年初，保利发展、中海地产也在今年开启组织架构调整，保利发展对部分区域公司进行合并，涉及江苏、浙江、山东、辽宁四大区域；中海地产则是合并沈阳公司和大连公司，整合为辽宁公司。

今年3月，中国金茂也撤销了原有的华东、华北、华南、华中、西南五大区域公司，20个城市公司则重组整合为14个。

此外，万科、华润、绿城、保利等头部房企也都对区域公司进行了收缩合并。

有业内人士分析称，过去的房地产主要处于一种盲目扩张状态，因此不断增加区域公司并将权利下放，对公司抢占市场、扩大规模十分有效。而进入调整期之后，行业开始回归产品本身，更看重质量而非规模，在销售疲软的情况下，规模越大反而越容易拖累公司现金流。

克而瑞分析，对于大多数房企而言，2025年仍需开源节流，提高人均效能，同时聚焦核心城市住宅开发，首先确保项目盈利，保障企业盈利。