6月17日，刘波正式卸任OPPO广东移动通信有限公司（以下简称OPPO）法定代表人、执行董事及经理职务。这距离他4月30日卸任OPPO中国区总裁仅过去48天，标志着这位执掌中国业务长达五年的核心高管彻底退出一线决策层。根据工商变更流程，其职权由高级副总裁段要辉全盘接掌，后者同时接管了供应链、产品规划等六大核心部门。 

这场权力交接的突然性令人侧目。就在两个月前的OPPO移动智能生态新品发布会上，刘波还意气风发地阐述"影像旗舰+AI生态"双引擎战略，彼时展厅陈列着搭载新一代潜望长焦的Find X8系列原型机。 

OPPO官方对此的解释是"脱产参加高管学习计划"，但多位接近董事会的消息人士指出，真实原因是管理层对持续萎缩的市场表现失去耐心——2024年第一季度OPPO国内出货量同比暴跌19.7%，成为主流厂商中唯一双位数下滑的品牌。 

这场换帅背后，是一个曾经稳居国内前三的手机巨头在华为回归与小米集团（01810）进击的双重挤压下，市场份额节节败退的残酷现实。 

数据崩塌，战略失策 

全球市场方面，Counterpoint数据显示，2025年第一季度，OPPO以2400万部的出货量排名第四，但出货量同比下滑了5%。IDC数据亦显示，OPPO在一季度的出货量为2350万部，同比下滑6.8%，市场份额也由2024年同期的8.4%下降至7.7%。而Canalys数据称，OPPO在一季度的出货量为2270万部，同比下滑9%。

特别值得注意的是，三家机构数据均显示，OPPO是前五大手机厂商中出货量唯一下滑的品牌。 

在国内市场，OPPO一季度表现略显疲软。Canalys数据显示，OPPO在该季度的出货量为1060万部，同比下滑3%，市场份额也由2024年同期的16%降至15%。这一趋势同样体现在Counterpoint的统计数据中，其显示OPPO在国内智能手机出货量市场份额由16%下滑至15%。 

在业内人士看来，OPPO的困境源于重大战略误判。 

自研芯片四年后，2023年5月12日，OPPO突然宣布关停哲库芯片业务，3000人团队就地解散。彼时，这个投入超500亿元的项目本已进入关键阶段——马里亚纳Y蓝牙音频芯片完成流片，计划搭载于Find X7系列。 

此时又逢华为突破7nm制程封锁、携麒麟9010芯片回归市场。自研芯片的失败也在一定程度上影响了公司的高端化进程。 

除了芯片战略失误外，OPPO的AI布局也略显滞后。 

当友商竞相落地生成式AI时，OPPO的AndesGPT仍停留在实验室阶段。对比华为Pura 70系列接入的盘古大模型支持10种复杂场景AI消除，小米14 Ultra搭载的超级小爱可实现会议语音实时转写，OPPO旗舰机直至2025年春季才上线基础的AI消除功能。技术代差直接反映在用户选择上：赛诺调研显示，高端用户选购时AI体验权重已从2022年的17%升至2024年的39%。 

技术接连掉队的同时，OPPO的线下渠道也迎来至暗时刻。 

曾在三四线城市密布20万家门店的"渠道帝国"，正遭受双重打击。线上方面，2024年小米电商渠道占比达48%，而OPPO仍依赖占比67%的线下渠道；线下方面，华为通过HES门店（Huawei Experience Store）在一年内新增3200家购物中心直营店，其店员培训时长是OPPO的3倍。前OPPO大区经理张涛坦言："经销商忠诚度瓦解始于2023年，当时公司为保利润砍掉15%渠道补贴。" 

面对国内困局，OPPO曾试图用海外增长来粉饰财报。2024年其以18%份额首夺东南亚年度冠军的新闻被大幅宣传，但细究数据可见隐忧：全年1690万台出货量仅领先传音控股（688036）20万台，且单台均价较三星低37美元。更危险的是，在印尼这个最大市场，OPPO中端机型A98因主板故障率过高遭消费者集体诉讼，2024Q4份额骤降5.2个百分点。 

实际上，OPPO的海外模式正遭遇系统性挑战。在印度，vivo通过本地化制造将组件进口税率降至12%，OPPO则高达22%；在非洲，传音控股建立超过1000个村级服务站；而在欧洲市场，OPPO因诺基亚专利诉讼被迫退出德国。当雷军宣布小米14登陆60国市场时，刘波主导的海外扩张却陷入"广而不强"的困境。

OPPO的救赎之路 

接任者段要辉的上位，寄托着OPPO最后的自救希望。这位2006年加入的"老OPPO人"曾创造两大传奇：2012年主导Find 5实现国产首款1080P屏幕突破，2016年掌控R9系列创下单机2000万台销量纪录。 

有消息指，目前段要辉已叫停AR眼镜等烧钱项目，将研发预算向AI大模型和影像芯片倾斜。原哲库团队约200名骨干被重组为"特别技术攻坚组"，重点突破端侧AI模型压缩技术。6月初OPPO突然入股AI芯片初创公司清微智能，被视作曲线“补芯”之举。 

此次新成立的渠道改革办公室由段要辉直管，其核心是"双线融合"计划：要求经销商开设抖音/快手店中店，线上订单佣金提高至12%；同时将省级代理权从37家削减至15家，直接对接TOP 100城市。在试点城市烟台，这种模式使单店月销量回升23%。 

与此同时，段要辉将终结此前备受诟病的机海战术。OPPO的产品线将从目前的7大系列缩减至Find（旗舰）、Reno（影像）、K（性价比）三大主线，每年新机发布量从26款压缩至8款。首款变革之作Find X8系列将取消Pro+版本，全系搭载同一影像平台。

业内人士表示，OPPO的困境折射出中国手机行业的残酷进化——当技术突破成为华为的护城河、生态整合构筑小米的防火墙，缺乏核心壁垒的二线品牌正面临生死洗牌。 

截至2024年，全国手机的品牌集中度已达69.7%，较三年前提升17个百分点。中小厂商要么找到差异化赛道，要么等待被收购。 

“当华为明年实现5nm芯片量产，小米汽车年销量突破50万辆时，OPPO的估值体系将面临重构。”这场自救战役的残酷性在于，它不仅要弥补过去五年失去的技术代差，更要跑赢产业集中化加速的时间洪流。留给OPPO和段要辉的时间还有多少？

来源：财中社