乐居财经 李兰 5月7日，TATA木门营销大会在北京总部举办。

TATA木门董事长纵瑞原指出，当前行业普遍陷入价格战困局，但TATA木门将坚持"外部导向，内部创新"策略。

他表示，TATA静音木门连续13年保持市占率首位。"当行业下行时，正是检验企业综合实力的关键期"，他强调需强化产品力、组织能力、品牌影响力与服务能力的系统建设，通过"弯道变道超车"拉开竞争差距。

针对当前市场环境，纵瑞原提出三大战略方向：逆周期布局：强调市场调整期恰是企业战略机遇期，应通过"产品+渠道+资源"三维升级突破行业困局。以"马路理论"阐释赛道拓展策略，构建立体化产品矩阵。

行业引领计划：作为木门品类头部品牌，将通过"简白"系列新品发布推动行业标准升级，同步启动全国520营销战役。

组织力建设：在周年庆节点强化总部与地方团队的协同作战能力，通过文化整合与营销创新双向发力。

“市场变化了，考验的是产品力、组织能力、品牌影响力、服务能力等综合力量，这个时候如果我们在原来的基础上做改变了，反而在弯道超车的时候容易拉开距离。”纵瑞原说。