乐居财经 李兰 近日，东原仁知服务集团东西部两大战区会议召开，主题为“应变重塑，蓄势革新”。集团副董事长兼联席总裁张爱明、联席总裁范东等多位仁知高管团队成员出席。

会议中，副董事长兼联席总裁张爱明以“遵义会议”类比此次变革，强调其对于企业的“转折点”意义。他表示，通过东西部两大战区的成立，提升组织能力，东西对战PK，以竞争激活组织活力。军令状的签订不仅是仪式，也是对目标的敬畏。

张爱明认为，本次升级恰逢其时。“开疆拓土是使命”新战区不只是番号整合，更要把“战旗插向更多城市，快速适应变化，主动出击，迎接挑战，抓住机遇。

联席总裁范东指出，此次变革意义非凡且充满挑战。升级将带来资源与势能的战略整合，也将迎来组织变革与业务模式变化。面对市场机遇与挑战以及组织的关键指标，只有以"时不我待"的紧迫感快速适应变革，调整战略路径，聚焦目标，全力以赴，才能持续取得优异的成绩，保质保量完成2025年目标。

东原仁知服务集团西部战区总经理谢志昆表示，面对本次企业战略升级，需要顺势而为，快速提升能力互补，聚焦客户服务升级，同时进一步强化考核导向，充分调动战区内优势资源，真正实现1+1>2的化学反应，通过规模优势，控成本，提口碑，冲增量，为客户和市场交上一份满意的答卷。

东原仁知服务集团东部战区总经理刘兴表示，战区的成立，意味着原本分属区域的资源和能量得到进一步的统筹聚拢，将为东原仁知服务集团带来巨大的势能叠加效应。要高效利用资源优势，整合人力、物力、财力，团结一心，向着共同的目标奋勇前行。我们将以"1+1>2"的协同效应推动区域回升。

东原仁知服务称，这不仅是“战区制”管理战略的升级宣言，更是集团主动变革、升级服务力架构格局的自我革新举措，同时还是一场关于组织能力迭代、团队文化重塑的深度自我对话。