瑞财经AI 2月1日消息，作为浙北大厦集团董事长兼总裁，胡晓明已明确将2025年的核心重点放在担任CEO的工作上，带领浙北集团迈向新的发展阶段。

胡晓明，前蚂蚁集团CEO，一米八农业科技董事长及首席品控官，拥有丰富的管理经验和战略眼光。在年终对话中，他坦言，从2024年10月至2026年3月，他计划用18个月的时间来全面调改浙北集团，而现在距离计划结束仅剩15个月，任务艰巨。尽管如此，胡晓明表示将享受这段时光，并充分规划好每一刻，以应对接下来的挑战。在团队训练方面，胡晓明深知一个优秀的团队是企业成功的关键。他将致力于提升团队成员的专业素养和协作能力，通过系统的培训和实战演练，打造一支高效、创新的团队，为浙北集团的发展注入源源不断的动力。

组织管理也是胡晓明重点关注的领域。他将优化公司的组织架构，明确各部门职责，提高管理效率。同时，注重企业文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围，让每一位员工都能在浙北集团找到归属感和成就感。胡晓明在年终对话中表示，衡量一个新的创业组织好与坏，不单纯是以财务指标来衡量的。他表示自己看重的是三个方面：第一，这个公司是否坚守他们的初心，就是坚守他们的使命、愿景、价值观，他们会不会为了短暂的利益或者利润放弃对品质的管理，放弃对于技术创新的渴望；第二，团队的精气神怎么样，组织活力是否正向；第三，在日常管理当中是否是老带新，大家是否有相互鼓励、彼此分享、愿意担责的团队氛围，这是组织文化。

差异化创新是胡晓明带领浙北集团实现突破的重要策略。在激烈的市场竞争中，只有不断创新，才能脱颖而出。胡晓明表示将鼓励团队大胆尝试新技术、新业务模式，寻找与同行业其他企业的差异化竞争优势，为消费者提供更加优质、独特的产品和服务。

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